Hyvinvointia ja säästöjä: Nokian hyvinvointihankkeen tarina

Kun Nokian Oulun, Ruskon tehtaalla käynnistettiin alkusyksyllä 2023 Aavan suunnittelema ja organisoima hyvinvointivalmennushanke, tavoitteena oli enemmän kuin pelkkä työkyvyn ylläpito. Hanke lähti liikkeelle todellisesta tarpeesta, sillä vuorotyön aiheuttama kuormitus ja palautumisen haasteet olivat työntekijöiden arjessa jatkuvasti kasvava kuormitustekijä. Oli aika tehdä jotain merkittävää: ei vain hetkellistä parannusta, vaan pitkäaikaista muutosta. Meillä Impulssina oli ilo ja kunnia toimia hankkeessa yksilö- ja ryhmävalmennustapaamisten toteuttajakumppanina.

Ihminen keskiössä

Tällä kerralla tavoitteena ei ollut toteuttaa intensiivistä hyvinvointiprojektia, vaan kokonaisuus rakennettiin yksilöllisyyden ja kokonaisvaltaisuuden pohjalta. Keskiöön nostettiin työntekijöiden henkilökohtainen jaksaminen ja se, miten he voisivat saada lisää energiaa juuri niihin asioihin, jotka olivat heidän elämässään tärkeimpiä.

Hankkeen ydin oli yksinkertainen, mutta tärkeä: ihmisten hyvinvointi ei ole pelkkä työhyvinvointikysymys, vaan se vaikuttaa koko työyhteisön ja organisaation menestykseen. Tavoitteena oli lisätä työntekijöiden elämänlaatua, työkykyä ja motivaatiota niin, että he voisivat hyvin sekä työssä että vapaa-ajalla.

Valmennukset yksilöllisten tarpeiden mukaan

Hyvinvointivalmennushanke sisälsi kaksi kahdeksan kuukauden mittaista periodia, joiden aikana Impulssin valmentajatiimi toteutti yhteensä noin 750 yksilö- ja pienryhmävalmennustapaamista. Lähestymistapa oli tarkasti suunniteltu ja toteutettu siten, että ne, joiden jaksamisessa sekä palautumisessa oli suurimpia haasteita, saivat yksilövalmennusta ja tarvittaessa ohjausta Aavan työterveyshuoltoon.

Toiset hyötyivät enemmän ryhmästä saatavasta vertaistuesta ja heille muodostettiin omia valmennusryhmiä, jotka suunniteltiin haasteiden perusteella. Jotta valmennus olisi tehokasta, vuorotyötä ja asiantuntijatyötä tekeville perustettiin omat ryhmänsä. Näin voitiin ottaa huomioon eri työmuotojen vaatimukset ja erityispiirteet.

Konkreettisia tuloksia ja odottamattomia vaikutuksia

Hankkeen vaikutukset eivät jääneet vain hyvinvoinnin lisääntymiseen, vaan se tuotti myös konkreettisia liiketoiminnallisia tuloksia. Jo ensimmäisen kahdeksan kuukauden aikana sairauspoissaolojen vähentyminen toi satojen tuhansien eurojen säästöt. Myös vajaakuntoisena työskentely väheni, mikä pienensi tuottavuusvajetta sekä pidempien sairauspoissaolojen riskin kasvua. Samalla työtyytyväisyys ja motivaatio nousivat, mikä näkyi työntekijöiden arjessa ja koko työyhteisön ilmapiirissä.

Mutta ehkä merkittävintä oli se, miten työntekijät ryhtyivät itse ottamaan vastuuta omasta hyvinvoinnistaan. Tehtaalla syntyi omatoimisesti WhatsApp-ryhmiä, joissa ihmiset sopivat yhteisiä liikuntahetkiä ja kannustivat toisiaan aktiivisempaan elämäntapaan. Työpaikkaruokalalta pyydettiin terveellisempiä välipaloja, ja keskustelu hyvinvoinnista nousi osaksi arkipäivän työntekoa.

Mikä teki hankkeesta onnistuneen?

Näin merkittävät tulokset olivat mahdollisia, koska asiakasyrityksen johto oli täysin sitoutunut hankkeeseen alusta alkaen. Aavan toteuttama kokonaisuus varmisti sen, että kaikki vaiheet oli suunniteltu huolellisesti. Kohderyhmät tunnistettiin tarkasti Aisti-kyselyn avulla ja heidän tarpeisiinsa räätälöitiin juuri oikeanlaiset toimenpiteet. Viestintä oli selkeää ja tehokasta, mikä lisäsi osallistujien sitoutumista hankkeeseen.

Impulssin personal trainer -tiimi ei ollut pelkästään ammattitaitoinen, vaan myös aidosti välittävä, mikä madalsi kynnystä osallistua, lisäsi luottamusta ja paransi osallistujien sitoutumista hankkeeseen. Yhteistyö työterveyshuollon kanssa varmisti, että kokonaisvaltainen tuki oli läsnä koko hankkeen ajan.

Hyvinvointi on strateginen kilpailuetu

Kun työntekijä voi hyvin, hän tulee töihin paremmalla mielellä, joka näkyy paitsi työssä jaksamisessa myös työn laadussa ja yrityksen tuloksessa pitkällä aikavälillä. Hyvinvointi ei ole vain yksilön etu, vaan se on koko organisaation menestyksen kulmakivi. Tämä hanke osoitti, että hyvinvointiin panostaminen ei ole vain mukava lisä, vaan strateginen investointi, joka tuottaa paitsi säästöjä, myös tuottavuutta sekä tyytyväisyyttä.  

Lue lisää hankkeesta: https://www.aava.fi/ei-mikaan-ohimeneva-hyvinvointihanke-nokia-oulun-tehdas-sai-henkilostonsa-sitoutettua-hyvinvoinnin-parantamiseen-hienoin-tuloksin/